加盟熱線(xiàn)電話(huà)400辦理

作者 | 拉面安

來(lái)源 | 汽車(chē)服務(wù)世界（ID：asworld168）

低調(diào)布局1年多，美孚1號(hào)車(chē)養(yǎng)護(hù)正式啟動(dòng)大規(guī)模對(duì)外招商。

9月27日，美孚1號(hào)車(chē)養(yǎng)護(hù)長(zhǎng)沙招商會(huì)正式舉辦。此舉對(duì)應(yīng)了一個(gè)月前孚創(chuàng)總經(jīng)理兼董事曾紅衛(wèi)所說(shuō)的“美孚1號(hào)車(chē)養(yǎng)護(hù)將進(jìn)一步開(kāi)放招商”一事。接下來(lái)，美孚1號(hào)車(chē)養(yǎng)護(hù)招商會(huì)將在至少10個(gè)省份的11座重點(diǎn)城市里進(jìn)行。

按照孚創(chuàng)的規(guī)劃：以長(zhǎng)沙為起點(diǎn)，美孚1號(hào)車(chē)養(yǎng)護(hù)將全面鋪開(kāi)線(xiàn)下招商計(jì)劃、進(jìn)軍全國(guó)汽后市場(chǎng)，進(jìn)一步加碼門(mén)店建設(shè)。孚創(chuàng)的長(zhǎng)期目標(biāo)依舊不變，到2030年，美孚1號(hào)車(chē)養(yǎng)護(hù)臻選店數(shù)量將達(dá)到4000家，在網(wǎng)門(mén)店總數(shù)將超過(guò)50000家。

一、限時(shí)招商政策：加盟費(fèi)7.5萬(wàn)，年費(fèi)6萬(wàn)，保證金5萬(wàn)

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，美孚1號(hào)車(chē)養(yǎng)護(hù)公布了最新的加盟政策。

在加盟店的選擇上，美孚1號(hào)車(chē)養(yǎng)護(hù)制定了明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，核心涉及四個(gè)方面：業(yè)務(wù)類(lèi)型、門(mén)店面積、工位數(shù)量以及硬件水平昭通400電話(huà)辦理。

業(yè)務(wù)：以快修快保業(yè)務(wù)為主；

面積：200平方米以上；

工位：3個(gè)維修工位+1個(gè)洗美工位以上；

店內(nèi)硬件：有獨(dú)立客休區(qū)、獨(dú)立衛(wèi)生間。

在招商政策上，美孚1號(hào)車(chē)養(yǎng)護(hù)也給出了具體內(nèi)容。包含加盟費(fèi)、返利政策、限時(shí)優(yōu)惠政策以及門(mén)店關(guān)心的加盟流程。

加盟費(fèi)方面，以3年為一個(gè)合約期，招商牌價(jià)是15萬(wàn)/3年，年費(fèi)/管理費(fèi)是15萬(wàn)/3年，保證金5萬(wàn)；

與此同時(shí)，如果門(mén)店符合相關(guān)規(guī)定要求，返利支持最高達(dá)2.4萬(wàn)/年。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，美孚1號(hào)車(chē)養(yǎng)護(hù)還宣布了限時(shí)特惠招商政策：加盟費(fèi)7.5萬(wàn)/3年，年費(fèi)6萬(wàn)/3年，保證金5萬(wàn)，至于返利支持政策則不變。

值得注意的是，年費(fèi)/管理費(fèi)的繳納方式是每年年初繳納2萬(wàn)，大大降低了門(mén)店前期的資金投入壓力。

除了限時(shí)特惠政策之外，美孚1號(hào)車(chē)養(yǎng)護(hù)還公布了更多優(yōu)惠政策。包含三個(gè)方面：

針對(duì)想開(kāi)多店或者多店同時(shí)加盟的門(mén)店，二店更有加盟費(fèi)優(yōu)惠；

在招商會(huì)現(xiàn)場(chǎng)簽約的加盟商，更有機(jī)會(huì)贏得增值服務(wù)套餐包；

加盟后可享受多項(xiàng)品牌支持：品牌裝修、開(kāi)業(yè)大禮包、營(yíng)銷(xiāo)基金、專(zhuān)職顧問(wèn)、門(mén)店客服、門(mén)店系統(tǒng)。

最后是加盟流程。這一點(diǎn)孚創(chuàng)官網(wǎng)上已經(jīng)有詳細(xì)說(shuō)明，依次是：意向申請(qǐng)、招商初審、費(fèi)用繳納、合同簽署、門(mén)店設(shè)計(jì)、門(mén)店裝修、門(mén)店驗(yàn)收、門(mén)店試運(yùn)營(yíng)、正式營(yíng)業(yè)。如有加盟意向的店主，可撥打全國(guó)招商熱線(xiàn)400-819-3666咨詢(xún)。

二、加盟商支持

除了發(fā)布加盟政策以外，美孚1號(hào)車(chē)養(yǎng)護(hù)對(duì)于加盟商的全方位服務(wù)支持也已經(jīng)成型。

背靠?？松梨?，美孚1號(hào)車(chē)養(yǎng)護(hù)擁有深厚的品牌積淀和用戶(hù)基礎(chǔ)，是業(yè)內(nèi)首家由上游品牌方主導(dǎo)的數(shù)字化、一體化的專(zhuān)業(yè)汽車(chē)養(yǎng)護(hù)服務(wù)商。

以消費(fèi)者需求為核心，美孚1號(hào)車(chē)養(yǎng)護(hù)更傾力打造臻選服務(wù)體系，聚焦臻選技師、臻選選品、臻選服務(wù)及臻選會(huì)員四大核心優(yōu)勢(shì)，踐行“專(zhuān)注車(chē)，更在乎你”的品牌主張。

對(duì)于入網(wǎng)門(mén)店，美孚1號(hào)車(chē)養(yǎng)護(hù)從“前期規(guī)劃、業(yè)務(wù)開(kāi)拓到效率提升”，提供涵蓋“品牌形象、經(jīng)營(yíng)模式、選址營(yíng)建、供應(yīng)鏈支持、門(mén)店?duì)I銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)、人員培訓(xùn)、系統(tǒng)支持”八大方面的全方位支持，貫穿加盟商門(mén)店生意的全鏈路周期。

美孚1號(hào)車(chē)養(yǎng)護(hù)的目標(biāo)是：助力門(mén)店搭建體系化框架的同時(shí)，提升門(mén)店的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終幫助門(mén)店實(shí)現(xiàn)“引來(lái)客戶(hù)、服務(wù)好客戶(hù)、留住客戶(hù)”。

因?yàn)槊梨?號(hào)車(chē)養(yǎng)護(hù)始終相信：授人以魚(yú)不如授人以漁。圍繞“品牌化、連鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化”這四個(gè)門(mén)店發(fā)展方向，美孚1號(hào)車(chē)養(yǎng)護(hù)會(huì)為加盟商提供充分的支持。

首先是品牌化。

美孚1號(hào)車(chē)養(yǎng)護(hù)憑借上游業(yè)務(wù)以及卓越的品牌形象，可以幫助門(mén)店快速建立與中高端品牌定位相符的店內(nèi)形象，打響本地知名度。同時(shí)通過(guò)差異化定位和品牌力支撐打造車(chē)養(yǎng)護(hù)品質(zhì)體驗(yàn)。

其次是連鎖化。

截止今年7月底，美孚1號(hào)車(chē)養(yǎng)護(hù)全國(guó)共有臻選店、認(rèn)證店、合作店超3.3萬(wàn)家，用戶(hù)滿(mǎn)意度超99%。

連鎖化不僅利于養(yǎng)車(chē)連鎖自身的發(fā)展，更有利于打造一個(gè)個(gè)單店盈利模式。江蘇一家美孚1號(hào)車(chē)養(yǎng)護(hù)臻選店，在入網(wǎng)9個(gè)月的時(shí)間里，通過(guò)體系化的賦能，實(shí)現(xiàn)了月均營(yíng)業(yè)額提升36%、門(mén)店客流量提升超過(guò)15%、保養(yǎng)客單價(jià)月均提升64%的好成績(jī)。

第三是標(biāo)準(zhǔn)化。

覆蓋品牌與建店、門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理、智店系統(tǒng)操作、培訓(xùn)和產(chǎn)品等維度的臻選體系運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，對(duì)門(mén)店的長(zhǎng)效良性經(jīng)營(yíng)起到指導(dǎo)規(guī)范的作用，可以降低門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理難度。同時(shí)，專(zhuān)屬運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)也會(huì)定期到店，為門(mén)店做基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)及專(zhuān)項(xiàng)盈利提升指導(dǎo)。

此外，美孚1號(hào)車(chē)養(yǎng)護(hù)還為門(mén)店提供營(yíng)銷(xiāo)賦能體系及工具支持，打通線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)全鏈路，拓展門(mén)店獲客渠道。

今年618期間，通過(guò)線(xiàn)上商城的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，宜昌某家臻選店小保養(yǎng)翻單超過(guò)100臺(tái)次，湖南某臻選店上線(xiàn)商城僅3天就收獲保養(yǎng)訂單過(guò)百，營(yíng)業(yè)額破5萬(wàn)的業(yè)績(jī)。

最后是數(shù)字化。

以數(shù)字化為核心，美孚1號(hào)車(chē)養(yǎng)護(hù)建立了全新的中后臺(tái)管控，涉及到了供應(yīng)鏈（S端）的“一體化物流體系”、門(mén)店端（B端）的“數(shù)據(jù)中臺(tái)”以及車(chē)主端（C端）的“智慧預(yù)判”等方方面面。

孚創(chuàng)的最終目的是利用高效智能的數(shù)字化平臺(tái)鏈接上下游價(jià)值鏈，通過(guò)S2B2C模式觸達(dá)更多終端車(chē)主。

三、哪些門(mén)店適合加入？

目前來(lái)看，美孚1號(hào)車(chē)養(yǎng)護(hù)的布局邏輯已經(jīng)比較清晰。

基于“汽車(chē)后市場(chǎng)的中高端消費(fèi)區(qū)間”的品牌定位，美孚1號(hào)車(chē)養(yǎng)護(hù)遵循“擇優(yōu)原則”選擇加盟門(mén)店，核心聚焦“經(jīng)營(yíng)狀況良好、但對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有興趣”的門(mén)店。這一原則其實(shí)也是進(jìn)一步契合品牌的中高端定位。

同時(shí)在區(qū)域策略上，孚創(chuàng)更聚焦于幾個(gè)重點(diǎn)城市。孚創(chuàng)總經(jīng)理兼董事曾紅衛(wèi)曾分析過(guò)車(chē)養(yǎng)護(hù)品牌的網(wǎng)絡(luò)布局策略?！版趧?chuàng)的要求是，每規(guī)劃一個(gè)城市先做密度。只有密度形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，才能提供這個(gè)城市、這個(gè)區(qū)域車(chē)主所期待的服務(wù)?！?/p>

不難發(fā)現(xiàn)，孚創(chuàng)也是依照“做減法，聚焦以后深耕區(qū)域”的城市連鎖布局模型在做相關(guān)的布局規(guī)劃。

此外，孚創(chuàng)選擇加盟商的時(shí)候，雖然區(qū)域是重要的布局準(zhǔn)則，但也十分關(guān)注門(mén)店自身綜合素質(zhì)與店主的發(fā)展理念。

相比于短期的快速流量，那些更關(guān)注自身成長(zhǎng)、能力提升的門(mén)店，更加適合在臻選體系中得到全方位的提升。

四、是成績(jī)、也是起點(diǎn)

伴隨著一年多的臻選體系打磨，孚創(chuàng)認(rèn)為自己已經(jīng)具備了更深一步下沉終端、升級(jí)門(mén)店、最終與行業(yè)一起轉(zhuǎn)型的條件。

理解這段話(huà)，需要結(jié)合行業(yè)的一些現(xiàn)狀。

曾有行業(yè)人士總結(jié)了一句話(huà)。后市場(chǎng)的復(fù)雜之處在于，無(wú)論是廠(chǎng)家還是渠道，都有可能成為終端品牌，這也是汽服連鎖這個(gè)賽道現(xiàn)在如此擁擠的原因。

一個(gè)站在行業(yè)風(fēng)口上的、成熟的主流品牌商，適時(shí)抓住機(jī)會(huì)做好渠道變革、面向車(chē)主做更直接的連鎖布局，是更符合長(zhǎng)期主義價(jià)值觀的一種行為。

當(dāng)然，無(wú)論是從競(jìng)爭(zhēng)還是從自身發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，啟動(dòng)招商這個(gè)動(dòng)作其實(shí)只是巨頭們做b端門(mén)店“連鎖化”落地的第一步，這也是雖然已經(jīng)取得了階段性成績(jī)、孚創(chuàng)仍將啟動(dòng)招商會(huì)這一動(dòng)作視作“一個(gè)全新起點(diǎn)”的原因。

作為油品品牌商，美孚如今在終端下沉方面的打板作用還是突出的。不少行業(yè)人士也傾向于用“務(wù)實(shí)”二字看待孚創(chuàng)這個(gè)公司以及美孚1號(hào)車(chē)養(yǎng)護(hù)這個(gè)品牌。

從行業(yè)角度評(píng)價(jià)一下美孚1號(hào)車(chē)養(yǎng)護(hù)的發(fā)展：方向沒(méi)有問(wèn)題、策略值得贊許，未來(lái)令人期待。

幸運(yùn)的是，美孚1號(hào)車(chē)養(yǎng)護(hù)進(jìn)入中國(guó)15年的時(shí)間里，在車(chē)主和行業(yè)人士心智中積累了不錯(cuò)的口碑。而孚創(chuàng)成立以及美孚1號(hào)車(chē)養(yǎng)護(hù)煥新升級(jí)后，所走的每一步也的確讓大家看到穩(wěn)扎穩(wěn)打的行事風(fēng)格和品牌擁有的破局決心。

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