企業(yè)要采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，就必須充分利用市場(chǎng)運(yùn)作的杠桿作用，最大限度地發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作用。

最有效的方法和措施是改變營(yíng)銷(xiāo)模式，在市場(chǎng)中找到位置、空間和有效的靈活性。

利用營(yíng)銷(xiāo)杠桿的最好方法是辦理400電話(huà)。

服務(wù)質(zhì)量管理考核內(nèi)容包括“提高業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，提高移動(dòng)維修機(jī)的服務(wù)質(zhì)量，減少用戶(hù)投訴數(shù)量”三類(lèi)重點(diǎn)是評(píng)估和評(píng)估業(yè)務(wù)處理和移動(dòng)維修機(jī)的服務(wù)規(guī)范、工業(yè)和信息化部的投訴率和當(dāng)?shù)乜蛻?hù)的投訴率，以及處理客戶(hù)反映的問(wèn)題的主動(dòng)性和質(zhì)量。

據(jù)了解，為確保活動(dòng)的順利進(jìn)行和取得實(shí)效，貴港電信調(diào)動(dòng)整合一切資源，建立了服務(wù)投訴處理“綠色通道”和“首問(wèn)責(zé)任制”，細(xì)化服務(wù)責(zé)任和目標(biāo)，加強(qiáng)客戶(hù)投訴管理，推進(jìn)投訴率單量機(jī)制，解決一個(gè)，控制一類(lèi)，預(yù)防一片。根據(jù)各崗位的實(shí)際情況，貴港電信還制定了客戶(hù)投訴控制指標(biāo)，對(duì)超出上限指標(biāo)的，將對(duì)責(zé)任渠道及員工進(jìn)行扣罰追責(zé)，并對(duì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及責(zé)任人進(jìn)行連帶考核。通過(guò)外部客戶(hù)感知目標(biāo)與內(nèi)部質(zhì)量管控指標(biāo)相結(jié)合，貴港電信從多環(huán)節(jié)入手杜絕和管控投訴事件，逐步提升了客戶(hù)感知。

而企業(yè)的管理，則少不了400電話(huà)的幫助。以400電話(huà)申請(qǐng)為服務(wù)中心，以服務(wù)促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)，以市場(chǎng)發(fā)展市場(chǎng)，以客戶(hù)發(fā)展客戶(hù)，使企業(yè)牢牢占據(jù)了市場(chǎng)地位，經(jīng)營(yíng)上呈現(xiàn)一片廣闊的前景。在市場(chǎng)中擴(kuò)大企業(yè)品牌與形象的宣傳，可有效提高企業(yè)的市場(chǎng)知名度，讓更多客戶(hù)了解企業(yè)品牌與產(chǎn)品。400電話(huà)申請(qǐng)可體現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)性，代表著企業(yè)具有良好的經(jīng)營(yíng)信譽(yù)和較高的知名度，為營(yíng)銷(xiāo)增強(qiáng)了一份保障。